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探索房地产发展新模式,必须直面“建设标准是什么、资金平衡怎么办、群众工作怎么做”这三个核心问题。湖北省的创新实践表明,关键在于推动从“建房子、卖房子”到“造服务、卖服务”的深刻转变。联投燕语光年项目就是这种转变的生动例证,在打造适老化住宅产品的同时,向居民提供“住、吃、游、购、养、医”多元服务,通过卖好房子实现短期资金回笼,依靠卖好服务形成长期现金流。这种商业模式的重构,不仅解决了企业短期收益与长期发展的平衡问题,更重要的是更好地满足了人民群众对高品质生活的需求。
湖北省采取稳健的试点策略,按照市县自愿原则,在初步总结试点情况的基础上,稳健扩大试点范围,力求形成更多“办得到、能推广、可持续”的房地产发展新模式。同时,注重统筹推进全省“去库存、保交房、保障房体系建设与构建房地产发展新模式”等系列行动,通过供需两端发力稳定房地产市场。一手加强房地产需求管理,聚焦返乡置业、教育置业、创业置业和改善性置业需求,优化住房消费政策;另一手优化房地产市场供给,建设更多安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”,更好满足群众多层次多样化的住房需求。
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