为有源头乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS活水来——延吉市房产管理局

　　乐鱼体育,LEYU乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,leyu乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼leyu官网登录APP,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育注册

　　中国城市经济 砧击 门咎柙 沟霄 头溜冰 延 吉市房产管理局 延 占市房产管理局足市政府授权主管垒市行政逸域房 产行业的职能部门．主要负责垒市房屋管理和住房制度改 革。多年以来，作为 自收自支的事业单位，该局形成了吃 大锅饭”的传统体制，职工也过惯了吃 “大锅饭”的优哉 游哉的 日子。由于长期受计划经济管理模式的影响，一些 干部职工只重行业管理．而轻视为民服务，导致房产经营 管理体制不活，效率不高，行业作风和形象不尽如人意。 l999年 1 1月，市委、市政府将具有经济专业硕士研究 生学位的高级经济师尹林派到房产管理担任已空缺了半年 多的局长、党委书记...

　　中国城市经济 砧击 门咎柙 沟霄 头溜冰 延 吉市房产管理局 延 占市房产管理局足市政府授权主管垒市行政逸域房 产行业的职能部门．主要负责垒市房屋管理和住房制度改 革。多年以来，作为 自收自支的事业单位，该局形成了吃 大锅饭”的传统体制，职工也过惯了吃 “大锅饭”的优哉 游哉的 日子。由于长期受计划经济管理模式的影响，一些 干部职工只重行业管理．而轻视为民服务，导致房产经营 管理体制不活，效率不高，行业作风和形象不尽如人意。 l999年 1 1月，市委、市政府将具有经济专业硕士研究 生学位的高级经济师尹林派到房产管理担任已空缺了半年 多的局长、党委书记一职 他到任后，经过一番认真深入 的调研，感到房产管理局作为政府的一个重要职能部门，作 为一个服务于民的窗口部门 再也不能按计划经济的老一 套管理模式运行了。必须在机构改革及干部人事制度改革 方面实施大的手术 这是大势所趋，是一场躲不过 避不 开、非改不可 非马上改不可、非改好不可的自我革命。房 产行业要适应市场规律，求得生存和大发展 唯一途径就 是打破一潭死水的格局，加大改革力度，变以费养人．以 租养人为以事业养人 精简机构 人员，开辟多渠道刨收 经 营 的路子 恰巧，99年年初该局被延吉市委、市政府确定为垒市 事业单位人事制度改革的3个试点单位之一。以此为契机， 延 吉市房产管理局擂响 r改革的战鼓，拉开了深化改革的 大幕。 改革首先要解决广大干部职工的思想观念问题。为此， 他们首先在全局开展 了如何摆脱旧现念、旧模式的束缚，进 一步发展壮大房产事业的大讨论，引导干部职工认清形势， 破除房产是纯事业的观念，树立房产事业化的思想，让干 部职工认识到，改革是新形势下开创房产各项工作新局面 的唯一出路，从而进一步增强做好房产各项工作的紧迫感 责任感和使命感。在此基础上，他们制定了房产管理局 ((2000年重点工作实施方案 《机构改革及干部人事制度改 革实施方案》、《延吉市房产管理局公开选拔、竞争上岗实 施办法 等一系列相关政策，为下一步的具体操作理清 了 思路，明确了方向 延吉市委、市政府对房产管理局的改革工作非常重视， 成立了由市委、市政府主管领 导牵头的改革工作领导小组， 井多次听取和研究该局的改革方案 关注着改革进展情况。 在市里的大力支持下，延吉市房产管理局首先把改革 的 利剑”砍向了 “铁交椅 。为畅通干部能上能下，人员 能进能出的渠道．他们对中层干部实行先免后任再聘的办 法，进行公开选拔和聘任。同时规定在一个部门任职满3年 以上的中层领导要进行交流．对离任的中层领导要进行离 任审计 对一般工作人员实行竞争上岗和双向选择制。在 实际操作中，该局坚持公开 公平 公正的原则，按需设 岗 按岗定编 按编定人．采取考试 考核、民主评议相 结合的办法，竞争上岗。他们把 l2个中层领导干部职位全 部拿出来公开竞争，共有 l7人参与竞争。经笔试．竟职演 说、民主桶f评等环节．根据综合考接结果，按照 由高分到 低分的顺序聘用 了l2名中层领导干部。其中，原正职通过 公开竞争得以交流轮岗的有4名，原副职提拔为正职的有4 名．非中层领导职位提拔到正职 中层领导职务的有6名，占 原正职中层领导干部的 40％。 与此同时，该局本着社会事业实现产业化 企业制度 实现现代化．努力提高社会嫂益和经济嫂益的原则，对局 属有戈单位进行了大刀阔斧的改革。该局属的3个房管所和 经营公司多午以来一直按照计划经济管理模式运行，以费 养人 以租养人，虽然实行了事业单位企业化管理，但机 制不活，经营思路狭窄，面临着人多活少．人不敷出的状 况 对此，该局决定对房管所和经营公司进行彻底改制 采 取先买后股的办法，组建了延吉市房地产实业有限公司．让 房管所从过去的旧模式中走出来，面向市场去找饭吃，在 市场竞争中求生存。同时，他们还充分发挥行业优势，成 立了延吉市房屋监理有限公司和延吉市房地产置业担保有 限公司。为适应市场经济发展的形势，将局属评估事务所 进行了脱钩改制，成立了延边信达房地产评估有限公司 将 局属产权测绘业务整体脱钩，成立了延吉市房屋测绘 中心。 这样一来．210名吃 了几十年行政管理安稳饭的职工被 彻底剥离出来，他们首先出资买断了原有单位的国有资产， 成了新企业的股东。之后，新成立的公司又按照新的机制 进行了重新上岗招聘，一切都在按照市场经济的运作法则 有序运作⋯⋯ 为了重塑房产新形象，99年，该局以整顿治理经济发 展软环境为契机，从简化办事程序、提高办事效率入手，对 办件程序和时限进行了认真梳理和规范。对房屋产权产籍 管理、房屋市场管理和房屋拆迁 住房公积金管理等几个 主要方面的近20项内容进行了进一步的整理和规范，最大 程度地方便于民。如在简化办事程序方面．过击办理个人 住房资金贷款手续需经银行三级审核 住房资金管理中心 三级审批，手续较繁琐。经过与银行充分协商，取消了银 行三级审核程序，过去需 l0多天办完的事现在只要证件齐 争，一个小时内就可办完。办理房屋交易，国家规定时限 为30天，该局承诺当天完成。办理抵押手续，国家规定l5 日内完成．该局承诺当天完成。房屋拆迁方面的办件时限 电缩短 了 2至 7天。 2001年是新世纪的开局之年，也是 “十五 计划的起 步年．更是延吉市房产管理局播撒希望的一年。我们相信． 以建立 “大房产事业 为己任的延吉房产人，必将在新的 世纪里书写出更加华美的新篇章，再创房产事业的新珲煌。 73 l 维普资讯