融创新项目开工到处“救人”的孙宏斌成了自己的白衣骑士？乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS

　　乐鱼体育,LEYU乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,leyu乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼leyu官网登录APP,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育注册

　　喜欢舞文弄墨的孙宏斌还在所属部门创办了《联想企业报》，后柳传志发现这个报纸并不是自己创办的《联想报》，在《联想企业报》头版刊登的《企业部纲领》中，孙宏斌激情满满地写道“企业部的利益高于一切”，加上有次孙宏斌带着4个最贴心的部下在一家酒馆聚会，煮酒论英雄，认为在当今中关村里，四通的、联想的柳传志和孙宏斌是3位最杰出的豪杰，但结论是“孙绝对第一，万第二，柳第三”，这两件事或导致孙宏斌和柳传志之间出现裂痕。

　　顺驰从房产中介切入，后转型开发，以“快周转+高杠杆”迅速成为天津本地龙头。孙宏斌开启全国扩张与“地王”的豪赌，2003年以9.05亿元拿下北京“地王”，2004年喊出“超过万科”的口号，一度惹得王石黑脸。但顺驰在全国疯狂拿地，导致资金链持续紧绷。2006 年宏观调控收紧、融资渠道断裂，顺驰债务高企至66亿元，加上上市失败，2007年孙宏斌不得不把顺驰卖给路劲基建，换回12.8亿元全力保住2003年创立的融创。

　　但孙宏斌依旧照着顺驰的老路子“玩高杠杆”，开启大肆并购之路，26亿买链家股权，102亿收购天津星耀，32.32亿收购大连润德乾城，125亿收购泛海，631亿并购万达……连孙宏斌昔日的老东家联想，也被他收购了旗下40家目标公司的相关股权及债券。这样的并购让融创一直触及监管部门设定的三道红线，一旦资金链出现问题就是大问题。2021年房地产融资 “三道红线” 叠加销售下滑，融创现金流承压，2022年公开债务违约，进入债务重组周期。

　　2014年，绿城遭遇资金链危机，孙宏斌拿出63亿港元，亲自驻扎绿城总部把控全局，绿城转危为安。2017年万达遭遇债务危机，不得不出售酒店和文旅，富力李思廉“坐地压价”，气得王健林“摔了杯子”。王健林当时的态度很坚决，酒店和文旅总计打包出售，不管李思廉和孙宏斌如何出价，总资产包的632亿元的售价不变，李思廉压价，真正受损的其实是孙宏斌。等于孙宏斌为了“帮”王健林多出了100多亿元。也就是在这一年，孙宏斌驰援乐视，更是被老乡贾跃亭“坑了”，160亿元打了个水漂。孙宏斌到处救火也被业界称为“白衣骑士”。

　　此前孙宏斌承诺的“三年交付66.8万套”保交楼目标已经超额完成，2022年至2025年累计交付超80万套，用交付数据重建购房者与金融机构信心。和以前广撒网不同，如今融创聚焦一二线城市，放弃非核心土储与文旅资产，将70%资源集中于高去化、高毛利项目，提升现金流稳定性。在行业大背景下，孙宏斌开始战略收缩，逐步回归主业+降杠杆控风险，放弃多元化扩张，聚焦“地产+服务+文旅”，严控成本与拿地节奏，停止高杠杆拿地，转向精细化运营。