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　　4月，听杨元庆讲了对Agent（智能体）的看法。联想集团创立于1984年，作为曾经的“少帅”，杨元庆如今也已61岁。他对时间有特殊的划分方式，认为每经过十年，联想就会进行一次再创业。2025年不是公司的“第四十一年”，而是第五个十年的“第一年”，将正式开启“第五次创业”，未来十年要锚定在混合式AI能力之上。他描述了超级智能体的三个特征：感知和自然交互；认知以及在认知基础上帮用户做决策甚至做规划；自主规划、自主学习演进。

　　5月，带一批高科技公司领域创业者，去青岛拜访同样创立于1984年的海尔。我与海尔董事局主席周云杰认识多年，从未想过有一天他会成为“网红”。他一向低调，而且表情严肃、目光凝重，在全国两会“代表通道”上，因为与雷军同框意外引爆了全网。网友调侃他是“路人甲”“雷军的冷面保镖”“还没有山东大葱高”。如果周云杰做出情绪激烈的反应，不但对他本人是个伤害，也会影响到海尔品牌，但他做了三件事，一是“欣然接受”，二是“表达感谢”，三是“自我调侃”，不但形象反转，反而顺势“出道”，堪称年度经典IP打造案例。

　　茅忠群说话不急不缓。方太以把传统文化融入现代管理而著称，他说自己年轻时还会有意识地控制不发火，现在连怎么发火也忘了。他其实并非接班的二代，而是“创业型传承”，1990年代中期，他和父亲茅理翔提出在原有的点火枪市场外寻找新赛道，由此创立了方太。茅理群通过“带（实战培养）三年、帮（支持过渡）三年、看（全面放权）三年”，分阶段赋能与放手，最后，“扶上马就松缰绳”，为方太后续引入职业经理人团队创造了健康环境。由此可见，传承需要系统性规划，避免接班人断层与能力断档。

　　这令我好奇：难道这些常识，在餐饮江湖上打滚了三十多年的贾国龙真的就不懂？或许是因为骨子里的骄傲，有所为有所不为吧。我本以为他至少口头上对这件事不会反思，可就在2025年底，他接受媒体采访时，很认真地反思了“自己的骄傲”。我想起盐野七生在《罗马人的故事》中讲道，古罗马人以骄傲著称，将荣誉视为生命，但在公元前390年，罗马遭到了凯尔特人入侵，所有珍视的东西都碎了一地。后世史学家却认为，这是罗马开始走向强大的第一步。不小心跌入谷底后，唯一的办法就是爬上来。跌入谷底并坐以待毙的民族不在少数。但是，罗马人终究是罗马人，尽管速度缓慢，他们还是一步一步地从谷底爬了上来。贾国龙能建成自己的罗马，还是会成为不断自我瓦解的希腊？答案只能交给时间了。

　　当日小雨，在福耀科技大学与曹德旺见面，他话不多，但会注视着讲话的人，像要看到对方心里去。我在飞机上读完了他的自传《心若菩提》，拿了书请他签名。我看书喜欢在书上用记号笔标注，他不着急签，而是翻开书看标注，指着其中一段问，你为什么要标这一句。原来那处不是什么金句，而是他要建汽车玻璃厂时别人对他的一个评价：疯了，疯了，曹德旺疯了。我答：每个卓越的创业者都有一个别人视为“疯了”的时刻，我正在收集这些时刻。他大笑。

　　11月，去上海走访九如城集团创始人谈义良。他自称老谈，以房地产起家，2009年房地产最红火的时候，老谈突然不再拿地，转而投资养老院。在同行眼中，这无疑也是一个“疯了”的决定，当时“银发经济”还没受到关注，养老盈利能力弱，管理链条复杂。老谈连续亏了十年，投入了50多亿，直到2019年才见微利。所谓“人善人欺天不欺”，因为当时停止了对地产的投资，在这一轮地产行业深度调整中，他反而躲过一劫，今天九如城已成为中国康养服务的头部企业。

　　老谈持续投入养老，有大愿心，源头来自童年时奶奶的影响，奶奶是村里的“接生婆”，而且接生从不收对方礼钱，只拿一个喜蛋，去世时周围几个村数百村民自发赶来送行。这给他心中埋下了一粒种子，“一定要做个好人”。他还酷爱读书，我让他的书房震惊到了：一本书能做数百条笔记，每条笔记下不但划线，而且工整贴好标签，相应部分录入手机，电子化后再补充进自己的阅读体会。他还在公司成立共读小组，如读《易经》，就把每一爻对应到工作生活场景中遇到的问题，将大家共读的讨论，结集成为内部学习资料，再放回到日常中磨砺。这套方法是将书读活了，把“我注六经”和“六经注我”相结合。

　　从一年的“流水账”中，选出了以上几条。生活本如流水，所谓深远意义，拉开时空看，就藏在偶尔泛起的浪花中。当代哲学家陈嘉映先生写了本《何为良好生活》的小集子，他认为所谓良好生活，就是“行之于途而应于心”，良好生活没有标准答案，而是存在于粗粝的日常之中。我想由此变一个题目：“何为良好商业”，这些点滴，记录的不是“成功”和失败，是商业世界中的“行之于途而应于心”，欢欣地接纳意外，与变革一起沉浮。返回搜狐，查看更多